去年十二月十五日我在北京参加中国建筑业协会年度表彰大会上，聆听了几家优秀施工企业的经验介绍，大有“不听不知道，一听吓一跳”的感觉。
虽然在管理上他们各有各的做法，但共同的做法是创造优良业绩、打造优良品牌。如：北京城建集团，仅2008年就获得鲁班奖6项，长城杯25项，国家级和北京市科技进步奖12项，连续两年被评为“中国十大最具影响力品牌”。浙江中天建设集团是1996年改制后成立的，短短的十五年不到，企业得到了空前发展。仅2008年，总产值超200个亿，年上交税金7个亿，连续多年获全国土木房建工程建筑业纳税第一，先后获全国质量奖、全国文明单位、全国重合同守信用单位、全国建筑业诚信单位、中华慈善奖企业、中国优秀公民等荣誉。还有像济南四建、江苏龙信建设集团等等企业，他们都是以创优良业绩为先导，努力打造企业品牌，推动了企业进步与发展，站到了国家级先进行列。
我们国信也一直注重企业品牌的打造，特别是改制以来，采取了多种措施，提出了“靠精干的人才创精品工程、靠精品工程创良好信誉、靠良好信誉创社会品牌”等口号，也收到了明显效果。仅2009年，我们就获得了17项省、市级荣誉称号，但是与上述先进单位相比，简直不值一提。我们的差距除了在外部有些客观原因之外，关键在内因。例如：质量管理水平不高，精品工程不多，去年连一个“黄山杯”都报不出来；安全管理工作不到位，连续两年出现了死亡事故；科技进步不快，新工艺、新技术、新方法应用不多；我们的各项制度不健全，执行力不高；我们对社会贡献不大，履行社会责任的自觉性不强等等。
在新的一年里，我们除了继续发扬企业优良传统外，重点要在创精品工程上下功夫，因为市场竞争就是品牌竞争，企业品牌体现着企业的经营理念和整体形象是具有商业价值的无形资产。而工程质量的好坏对于企业品牌的打造起着决定性的作用。我们将要求质量管理部门拿出切实可行的创精品工程计划，除了积极地创“琥珀杯”、“黄山杯”外，还将选择合适项目争创“鲁班奖”，争取在创精品工程上有一个大的突破。同时，进一步健全完善安全生产管理体系，坚持安全生产一票否决权，对安全生产管理人员加强责任感教育，督促各工地加大对安全生产经费的投入，强化三级安全教育，严格奖惩措施，确保安全生产有章可循，坚决杜绝事故的发生。进一步抓好企业文化建设，《国信建设》报要不断丰富报道内容，大力宣传企业内部出现的好人好事，增加趣味性和可读性，体现企业个性特点，进一步把《国信建设》报办成企业文化交流平台，党的政策法规的宣传平台，优秀职工形象的展示平台。抓住省厅扶优扶强的最好机遇，争取用三～五年时间，把安徽国信建设集团品牌真正打造成省内建设系统的知名品牌，从而为企业的发展创造更好的空间。(何勋法）
