纪念安徽国信建设集团成功改制十周年
畅谈中国梦合肥梦、我与国信梦
集团办公室主任 何章龙：十年来，在以董事长为首的董事会正确领导下，奋力拼搏、锐意进取，始终秉承“务实、高效、开拓、创新”的宗旨，倡导“以人为本、诚信领先、科学发展”的发展理念，在江淮大地建造起一栋栋高楼大厦，承建了一批批优良工程，为安徽为合肥大发展大建设做出了积极的贡献。十年中，国信发展不断壮大，办公场所不断完善，现已具备现代化办公条件，公司不断加强对管理层和员工教育培训，积极引导各项目部更新发展理念，创新发展思路，为企业管理上台阶，为项目发展做强做大奠定了坚实的基础，先后涌现出国家和省级等多项荣誉。集团公司在社会上的美誉度不断上升，社会信用不断提高。
十年来，集团公司在经济发展中，注重培养企业员工的社会责任感和道德情感，于2007年7月成立国信慈善救助理事会，关注社会、勇于担当，2008年汶川地震向灾区捐助善款共82.65万元，2010年玉树地震向灾区捐助善款40多万元。同时，国信更加注重助学助困，帮助社会困难群体解决实际问题，据不完全统计，国信十年来用于社会济困助学金额已达数百万元。
十年来，国信在注重物质文化发展的同时，更加注重精神文明发展。其着力点就是建设自己的企业文化，2006年初创办的《国信建设》彩报，是国信企业文化发展的阵地和对外展示形象的一张靓丽的名片，是宣传优秀项目激发员工思想的平台，是广大员工交流学习的载体。创办8年来，大力宣传质量安全生产，热情报道一线先进施工管理人员，倡导诚信服务文化，极大地提高了广大员工的学习热情，增强了员工的主人翁意识，2011至2013年连续三年被中国建筑业协会评为“优秀报纸”和“精品报纸”以及“先进集体”。2013年又荣获中国施工企业管理协会“银页奖”。
十年来，国信从一个名不见经传的小企业发展成为省建筑业50强、合肥建筑业企业十强。在这十年里，我有幸与国信同呼吸共命运，相伴随共同成长八年，得到了锻炼和提高，认识到只有凝心聚力、团结一致、同心同德，保持高度责任心和危机感，用心做事，真诚做人，就能克服前进道路上的一切困难，就能把事情做好。总结过去，展望未来，我们有理由相信，在全体国信人的共同努力下，国信的明天将更加美好！
集团副总经理 邓红兵：国信的明天会更好 光阴似箭，不知不觉我到公司参加工作已21年了。可以自豪的说，我见证了公司的发展。公司从年产值不过亿元的原郊建公司成功改制十年后发展到今天的年产值突破22亿元的国信建设集团，从单一的建安公司扩展到建筑、房地产、市政、劳务等多元化集团公司。
公司之所以有今天的成绩，得益于以何勋法董事长、周先玉总经理为首的董事会的正确领导，以及凝聚力超强的管理队伍。事实证明，一份耕耘，一份收获，经过大家十年共同的努力发展，不管在管理规模还是管理水平，都取得了巨大成绩。尤其让我感动的，是“以人为本”的理念贯穿始终并深入人心。在新的环境下，公司以创新的观念、创新的思维、创新的方法，突出和重视以人为本的管理理念，激励和培养员工的创造性和积极性，为员工创造信任和激励的环境，培养员工的使命感、责任心和创造力。不仅如此，公司每年还组织优秀员工和AAA级项目经理出去参观学习，项目部也经常开展文化活动，不仅丰富了员工的文化生活，更为员工创造出安全、舒适、文明、和谐的工作和生活环境，增强了公司的吸引力和凝聚力。这样的公司我们能不与其一起奋斗、一同成长吗？
展望新的十年，面对机遇和挑战，我们要不断提高服务质量，赢得业主和社会的认可，并以饱满的热情，振奋精神，做出不平凡的业绩。如今，公司上下正在积极地为企业资质升特级做准备，我们坚信在未来的五六年里，集团公司全体员工在董事会的领导下，大家齐心协力，共同努力，为建设美好安徽国信建设集团更加辉煌的明天而努力奋斗！
国信公司安全科科长周俊：我是1999年进入公司，当时公司还叫合肥郊区建筑安装工程公司，公司办公室在张洼路的老房子里，刚到公司物业办待了一个月后调到了安全科至今一直在安全管理岗位上。国信改制十年，我也跟着走过了十年，与国信共同成长。国信从改制初至今天的壮大，我为当一名国信人感到非常的高兴和自豪。
国信的企业精神是“以人为本、诚信领先、安全第一、质量第一、科学发展”。国信以诚信在市场上创造良好的社会信誉和口碑，在质量安全管理上，十年来共创了国家级“AAA”工地、省级安全质量标准化示范工地、市级安全质量标准化示范工地等几十项安全奖；质量上也荣获了黄山杯、琥珀杯、省市用户满意工程等几十项荣誉。
国信是一个注重精神文明建设的企业，已创办八年的《国信建设》彩报，受到公司员工、行业管理部门、业主单位和相关部门的欢迎和好评，为提升国信形象起了积极作用。多年来公司不断济助贫困学生，为地震灾区捐款，担当了引人注目的社会责任。
国信是个注重人才的企业，公司的领导班子就是在这种指导思想中，打造了坚挺的国信人才团队。改制十年来，公司通过多种渠道引进各类人才，同时在用人和激励制度上的改变，通过“人才观”、“价值观”、“责任心”来塑造个人和团队机制，形成了有国信特色的管理模式。
国信是一个不断学习、不断进取的企业，公司每年组织项目经理和企业的主要管理人员走出去，向一些大的企业好的企业学习取经。公司为我们员工提供培训进修深造的机会，以提高我们的素质和技能。举办读书活动，推动增强了国信人的危机意识、竞争意识。同时公司组织我们旅游，丰富员工的生活；员工有困难时，公司即伸来援助之手；出台新的嘉奖制度，提高员工的工资等。我们有理由相信，改制后的国信将有更加辉煌的明天！
