为拓宽项目管理思路，学习交流先进管理经验，不断提升项目管理水平。12月31日下午，合肥滨湖投资控股集团有限公司2025年下半年在建工程“互查互学”观摩活动在国信集团承建的BH202417地块及公共服务配套工程总承包项目成功举办。滨湖集团、国信集团在建工程管理人员参加观摩活动。
国信集团副总经理马家军在致辞中表示，“互查互学”不仅仅是检查与学习，更是一个共同进步的创新平台。通过相互检查，能够发现工作中的盲点和不足；通过相互学习，可以汲取优秀项目的管理经验和创新做法，并运用到今后的项目管理工作中。作为此次活动承办单位，国信集团将以此为契机，携手滨湖集团构建开放共享、互学互鉴、共同提高的工程管理新局面，为滨湖集团的高质量发展贡献力量。
随后，国信集团和滨湖集团先后对BH202417地块及公共服务配套工程总承包项目施工管理工作情况作经验亮点分享。在项目部工作人员的带领下，观摩团深入项目施工现场，通过听介绍、实地检查和探讨交流等方式，听取了工程建设项目在安全管理、质量管控和施工进度等方面的一些好经验、好做法，对涉及到的绿色文明施工、实体样板、工艺工法、先进管理理念等都有了更直观的认识，对项目建设中的新思路、新技术和新方法有了更深的体会和更高的认识。
观摩结束后，滨湖集团城市更新公司对已交付的BH202230地块（璟玺）项目进行复盘总结分享，滨湖集团工程管理部对近三年月度巡查中安装类质量问题、质量通病进行总结、宣贯，参加观摩人员对BH202417地块及公共服务配套工程总承包项目的亮点、缺陷以及相关建议进行点评。
滨湖集团工程管理部经理赵晓锋、滨湖集团成本管理部经理操三齐、滨湖集团城市更新公司副总经理高士峰分别作分享讲话，对国信集团项目团队在施工中的诸多良好做法给予了肯定和好评，强调各项目部要通过此次观摩学习，全面查找自身存在的差距与不足，对标对表找差距、补短板、强弱项、促提升；要学深悟透，学习先进的管理经验和方法，将所学运用到工作实践当中，不断加强标准化建设，提升精细化管理水平；要聚焦成本管理，强化成本意识，以精细化管理严控项目成本；不断强化专业素养、标准化管理理念，着力打造有格局、有情怀、有担当、有奉献精神的管理团队，为企业高质量发展做出积极贡献。
BH202417地块及公共服务配套工程总承包项目总用地面积约3.8万平米，住宅总建筑面积约13.27万平米，附属配套工程包括一所15班幼儿园，总建筑面积约6100平米，以及一所24班小学，总建筑面积约18500平米。目前，该项目已顺利完成4栋主体结构封顶工作，其余楼栋主体结构施工有序推进，整体工程进度严格按计划执行推进。
